CFO là gì? Vai trò và lộ trình để trở thành 1 CFO thành công

CFO là gì? Và tại sao vị trí này lại quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh hiện đại và đóng vai trò then chốt trong việc điều hành, phát triển tài chính của một công ty?. Hãy cùng 1C Việt Nam tìm hiểu thông tin chi tiết về vị trí này, cũng như lộ trình phát triển để chinh phục mục tiêu trở thành một CFO xuất sắc.

>>>> XEM THÊM: CCO là gì? Các tiêu chí trở thành Giám đốc kinh doanh CCO

1. CFO là gì?

CFO là viết tắt của từ Chief Financial Officer (Giám đốc Tài chính) - một vị trí trọng yếu trong doanh nghiệp. Giám đốc Tài chính chịu trách nhiệm quản lý tài chính, bao gồm nghiên cứu, phân tích và xử lý các rủi ro tài chính, từ đó xây dựng và triển khai các kế hoạch tài chính hiệu quả. Đồng thời, CFO còn đưa ra các cảnh báo về những nguy cơ tiềm ẩn thông qua phân tích tài chính.

2. Vai trò của CFO là gì trong doanh nghiệp?

Vai trò của CFO được thể hiện rõ ràng qua các yếu tố sau: 

• Operator: Đảm bảo hoạt động tài chính trơn tru, hiệu quả.
• Strategist: Vạch ra chiến lược phát triển tài chính cho doanh nghiệp.
• Steward: Bảo vệ tài sản, đảm bảo tính chính xác của sổ sách.
• Catalyst: Lan tỏa văn hóa tư duy tài chính trong toàn công ty.

>>>> TÌM HIỂU NGAY: BOD là gì? Vai trò của BOD trong việc quản trị doanh nghiệp

3. Các điều kiện cần có để trở thành một CFO là gì?

Giám đốc tài chính (CFO) là người chịu trách nhiệm hoạch định và quản lý tài chính doanh nghiệp, đảm bảo doanh nghiệp vận hành hiệu quả. Để đảm đương trọng trách to lớn này, đòi hỏi ứng viên phải hội tụ đầy đủ những yếu tố then chốt, bao gồm:

• Học vấn: Bằng cấp cao về tài chính, kế toán, kinh doanh hoặc các lĩnh vực liên quan; thường có MBA hoặc chứng chỉ chuyên nghiệp như CPA.
• Kinh nghiệm: Kinh nghiệm lãnh đạo tài chính trong một tổ chức.
• Kỹ năng: Hiểu biết sâu về tài chính, kỹ năng đàm phán, giao tiếp hiệu quả và kỹ năng lãnh đạo.
• Tư duy chiến lược: Khả năng quản lý số liệu tài chính và định hướng phát triển công ty.

>>>> XEM THÊM: CMO là gì? Vai trò của giám đốc Marketing trong doanh nghiệp

4. Công việc, nhiệm vụ chính của CFO trong doanh nghiệp

CFO (Giám đốc tài chính) đóng vai trò then chốt trong việc định hướng và điều hành hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Trên cương vị lãnh đạo cao cấp, CFO đảm nhận những trách nhiệm trọng yếu sau:

4.1 Theo dõi và đánh giá các hoạt động tài chính

Để đảm bảo “sức khỏe” tài chính cho doanh nghiệp, việc theo dõi sát sao dòng tiền thu chi là vô cùng quan trọng. Nhờ vậy, CFO có thể dễ dàng đánh giá hiệu quả của từng kế hoạch kinh doanh, từ đó điều chỉnh kịp thời để gia tăng các chỉ số tài chính.

4.2 Tư vấn kế hoạch tài chính

Dựa trên phân tích điểm yếu trong kế hoạch tài chính quá khứ và hiện tại, CFO đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng tài chính. Họ tư vấn cho Ban Giám đốc các giải pháp sử dụng vốn hiệu quả, bao gồm tối ưu hóa hoạt động đầu tư, huy động vốn hợp lý và đề xuất các chiến lược tài chính phù hợp để đưa doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn.

4.3 Báo cáo tài chính

Giám đốc tài chính (CFO) sẽ chịu trách nhiệm tối ưu hóa hiệu quả tài chính của doanh nghiệp. Họ dành phần lớn thời gian để lập và phân tích báo cáo tài chính, nơi phản ánh rõ ràng mọi điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Nhờ khả năng phân tích chiến lược, CFO có thể đưa ra những quyết định sáng suốt, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

4.4 Thanh khoản

CFO phải đảm bảo doanh nghiệp có đủ khả năng thanh toán nợ ngắn hạn. Nếu chỉ số thanh khoản lớn hơn 1 là dấu hiệu cho thấy “sức khỏe” tài chính mạnh mẽ, giảm thiểu rủi ro khủng hoảng và thu hút nhà đầu tư hiệu quả. Việc đảm bảo khả năng thanh toán ngắn hạn là trách nhiệm quan trọng của CFO, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

4.5 Tối ưu hóa chỉ số ROI

Mục tiêu chung của mọi kế hoạch kinh doanh đều là gia tăng Tỷ suất hoàn vốn (ROI). Giá trị ROI càng cao, hiệu quả hoạt động kinh doanh càng lớn, thể hiện qua lợi nhuận thu về vượt trội so với chi phí đầu tư.

Vai trò quan trọng của CFO nằm ở việc tính toán và phân biệt rõ ràng doanh thu và lợi nhuận. Doanh thu cao nhưng chưa hẳn đã tạo ra lợi nhuận. Do đó, CFO cần đánh giá lại kế hoạch tài chính và chiến lược Marketing nếu doanh thu cao mà lợi nhuận thấp.

4.6 Phối hợp ăn ý với nhiều bộ phận khác

Để tiết kiệm chi phí hiệu quả, các phòng ban trong công ty cần phối hợp nhịp nhàng, đặc biệt là phòng Tài chính (CFO), Truyền thông và Nhân sự. Truyền thông là một phần quan trọng của hoạt động doanh nghiệp, nhưng nếu không được quản lý và điều hành một cách hợp lý, có thể gây rủi ro tài chính. Ngoài ra, CFO cũng cần phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác, đặc biệt là với Giám đốc nhân sự (CHRO), để tối ưu hóa chi phí tuyển dụng và đảm bảo rằng các khoản chi này mang lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.

Việc không lập kế hoạch chi phí truyền thông và quảng cáo hợp lý có thể dẫn đến những rủi ro tài chính không đáng có. CFO cần cân nhắc và điều tiết ngân sách một cách chặt chẽ để tránh những chi phí không cần thiết và đảm bảo sự bền vững trong chiến lược tài chính của công ty.

4.7 Thiết lập và phát triển các mối quan hệ

Giám đốc tài chính (CFO) cần đẩy mạnh hoạt động đối ngoại,  đặc biệt khi họ quản lý nguồn vốn đầu tư cho doanh nghiệp. CFO đóng vai trò là "cầu nối" tin cậy giữa doanh nghiệp với các ngân hàng, nhà đầu tư, giúp doanh nghiệp xây dựng và duy trì các mối quan hệ tài chính vững mạnh. Nhờ vậy, doanh nghiệp có thể huy động vốn đầu tư hiệu quả, tạo nền tảng vững chắc để phát triển trong môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt hiện nay.

4.8 Hỗ trợ các hoạt động kiểm toán

CFO cần đảm bảo tính minh bạch và tuân thủ luật pháp trong hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Họ chịu trách nhiệm giải trình cho các kiểm toán viên về tính hợp pháp và trung thực của các báo cáo tài chính, sổ sách kế toán. Nhờ vậy, CFO có thể tiếp nhận ý kiến từ các kiểm toán viên về các lỗ hổng trong hoạt động kinh doanh và triển khai các biện pháp khắc phục kịp thời.

4.9 Quản trị công nợ

Trong một doanh nghiệp minh bạch, việc quản lý các hợp đồng pháp lý, khoản nợ tiềm ẩn, nghĩa vụ thuế,...là vô cùng cần thiết. Và vị trí then chốt để đảm nhận trọng trách này chính là Giám đốc Tài chính (CFO). CFO là người am hiểu về luật pháp, tài chính và có tầm nhìn chiến lược, họ sẽ giúp doanh nghiệp tuân thủ đúng các quy định, tránh các rủi ro tiềm ẩn và đảm bảo hoạt động tài chính minh bạch, hiệu quả.

5. Lộ trình để trở thành một CFO thành công

Con đường để trở thành một Giám đốc Tài chính (CFO) thành công đòi hỏi sự kết hợp của kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm thực tế và kỹ năng mềm. Dưới đây là lộ trình chi tiết để đạt được mục tiêu này:

5.1 Sở hữu bằng cấp chuyên ngành liên quan

Để trở thành một Giám đốc tài chính (CFO) thành công, cần trang bị cho mình nền tảng kiến thức vững vàng trong lĩnh vực tài chính, kế toán. Bằng cấp cử nhân hoặc cao học chuyên ngành Tài chính, Kế toán hoặc lĩnh vực liên quan là điều kiện tiên quyết.

Ngoài ra, các cá nhân nên tham gia các chương trình học nâng cao như MBA chuyên về kế toán - tài chính hoặc MBF để trau dồi kiến thức và kỹ năng chuyên môn. Việc học lên cao học không chỉ giúp nâng cao trình độ mà còn mở rộng mối quan hệ với các chuyên gia trong ngành, tạo dựng nền tảng vững chắc cho sự nghiệp CFO trong tương lai.

5.2 Lấy các chứng chỉ chuyên sâu về lĩnh vực

Bên cạnh các chương trình MBA hay MBF, theo đuổi thêm các chứng chỉ kế toán chuyên nghiệp như CMA (chứng chỉ kế toán quản trị) và CPA (chứng chỉ kế toán công chứng) là một hướng đi hiệu quả để nâng cao năng lực và gia tăng cơ hội thăng tiến, đặc biệt là cho vị trí Giám đốc Tài chính (CFO).

So với những người không sở hữu chứng chỉ, việc sở hữu CMA hoặc CPA mang lại mức thu nhập cao hơn. Tuy nhiên, mỗi chứng chỉ có thế mạnh riêng biệt:

• CPA tập trung vào lĩnh vực thuế, kiểm toán và hoạt động tuân thủ, phù hợp với những ai theo đuổi chuyên môn về báo cáo tài chính và kiểm soát nội bộ.
• Lộ trình CMA tập trung vào hoạt động ra quyết định, lập kế hoạch và dự báo, phù hợp với những ai theo đuổi vị trí CFO, đòi hỏi tư duy chiến lược và tầm nhìn xa trong hoạch định tài chính cho doanh nghiệp.

5.3 Tích lũy kinh nghiệm 

CFO không chỉ bó hẹp trong lĩnh vực kế toán mà còn đóng vai trò then chốt trong nhiều mảng khác như CNTT, Nhân sự, Chuỗi cung ứng, Quan hệ nhà đầu tư,... Do vậy, để trở thành một CFO xuất sắc, mỗi cá nhân cần trau dồi kinh nghiệm toàn diện ở nhiều lĩnh vực để có tầm nhìn rộng, đưa ra quyết định sáng suốt và dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững.

5.4 Phát triển năng lực quản lý

Để chinh phục vị trí CFO, mỗi người cần trang bị kỹ năng lãnh đạo. Kỹ năng quản lý ấn tượng sẽ giúp cá nhân nổi bật, thu hút nhà tuyển dụng và tạo lợi thế cạnh tranh. 

Hãy tham gia hoạt động ngoại khóa, rèn luyện kỹ năng giao tiếp, thuyết trình, đàm phán và xây dựng nhóm. Đồng thời, hãy trau dồi tư duy chiến lược, khả năng ra quyết định sáng suốt và tầm nhìn xa để trở thành nhà lãnh đạo tài ba, dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công.

5.5 Xây dựng một sự nghiệp vững chắc

Để trở thành một CFO thành công, cần có chiến lược rõ ràng và bắt đầu hành động ngay từ hôm nay. Hãy xác định môi trường làm việc phù hợp, xây dựng mạng lưới quan hệ hữu ích và không ngừng trau dồi kinh nghiệm chuyên môn.

Tuy con đường thăng tiến lên vị trí CFO có thể mất nhiều năm, nhưng hoàn toàn có thể tăng tốc tiến trình bằng cách tích lũy kinh nghiệm thực tế ngay từ sớm. Tham gia các chương trình Giám đốc tài chính ảo hoặc theo đuổi các bằng cấp chuyên môn như CMA sẽ giúp củng cố kiến thức và kỹ năng cần thiết, sẵn sàng cho vị trí CFO trong tương lai.

>>>> ĐỌC THÊM: Manager là gì? Các cách để trở thành Manager chuyên nghiệp

6. Giải pháp 1C:ERP hỗ trợ CFO quản lý tài chính doanh nghiệp hiệu quả

1C:ERP là giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện được phát triển bởi 1C Việt Nam. Giải pháp sở hữu nhiều phân hệ, hỗ trợ cho mọi thành viên trong doanh nghiệp. Đặc biệt, 1C:ERP đã trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực cho các CFO trong việc nâng tầm quản lý tài chính doanh nghiệp. 

Hệ thống quản lý chi phí toàn diện của 1C:ERP giúp CFO tối ưu hóa chi phí vận hành và tiết kiệm nguồn lực bằng cách phân loại chi tiết theo từng sản phẩm, hoạt động kinh doanh và kết quả tài chính. Từ đó giúp CFO dễ dàng kiểm soát và giảm thiểu chi phí hiệu quả.

Hệ thống lập ngân sách và chiến lược linh hoạt của 1C:ERP hỗ trợ CFO lập kế hoạch tài chính tổng thể cho doanh nghiệp, linh hoạt điều chỉnh theo từng giai đoạn phát triển và biến động thị trường. Nhờ đó, CFO đưa ra dự báo tài chính chính xác và đề xuất các giải pháp tối ưu để đạt được mục tiêu kinh doanh.

Với những tính năng ưu việt và lợi ích thiết thực, 1C:ERP là giải pháp tin cậy giúp CFO quản lý tài chính hiệu quả, góp phần vào thành công chung của doanh nghiệp.

7. Phân biệt CFO và một số khái niệm khác 

CFO thường bị nhầm lẫn với một số vị trí khác, do đó, việc phân biệt rõ ràng giữa CFO và các chức danh khác là vô cùng quan trọng. Dưới đây là một số khái niệm thường bị nhầm lẫn với CFO:

7.1 CEO và CFO khác nhau như thế nào 

CEO là nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm hàng đầu về kết quả kinh doanh của công ty và chỉ phải báo cáo cho Hội đồng quản trị. Trong khi đó, CFO là người chỉ đạo chiến lược tài chính và chịu trách nhiệm cao nhất về mảng tài chính, đảm bảo các hoạt động tài chính của công ty được điều hành một cách hiệu quả và bền vững.

7.2 CFO và kế toán trưởng khác nhau như thế nào?

CFO (Giám đốc Tài chính) và Kế toán trưởng đều đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính của doanh nghiệp. Tuy nhiên, hai vị trí này có những điểm khác biệt chính về vị trí, trách nhiệm và mức độ chiến lược,...

Như vậy, 1C Việt Nam đã giải thích chi tiết CFO là gì và chia sẻ lộ trình để đạt được mục tiêu trở thành một CFO thành công. Hy vọng rằng, thông tin trong bài viết sẽ giúp các cá nhân chuẩn bị tốt hơn cho sự nghiệp trong lĩnh vực tài chính. Trên hành trình trở thành một CFO xuất sắc, 1C:ERP sẽ là giải pháp hiệu quả với đa dạng các phân hệ quản lý, phù hợp với mọi loại hình doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất. Hãy liên hệ ngay với 1C Việt Nam để được tư vấn triển khai giải pháp 1C:ERP cho doanh nghiệp của bạn!

>>>> BÀI VIẾT LIÊN QUAN: 

• Quản lý là gì? Nhà quản lý đóng vai trò gì trong tổ chức?
• Chairman là gì? Phân biệt Chairman, CEO và President