Ngày 09/12/2025, Công ty Cổ phần Chế tạo máy M.N.K. và 1C Việt Nam chính thức khởi động dự án chuyển đổi số quản trị sản xuất với giải pháp Quản trị tổng thể cho doanh nghiệp sản xuất (1C:Company Management). Tham dự có ông Đỗ Xuân Hùng (Giám đốc Công ty Cổ phần Chế tạo máy M.N.K.) và đội ngũ triển khai của 1C Việt Nam.

Giới thiệu khách hàng: Công ty Cổ phần Chế tạo máy M.N.K.

CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY M.N.K là doanh nghiệp cơ khí chuyên thiết kế và chế tạo theo đơn các thiết bị – hệ thống thủy lực phục vụ sản xuất công nghiệp. Năng lực lõi của M.N.K bao gồm: chế tạo máy thủy lực, xy lanh thủy lực và trạm nguồn, cùng khả năng cung ứng thiết bị thủy lực – khí nén, hệ thống bôi trơn tự động và vật tư cơ khí chuyên ngành. Bên cạnh đó, M.N.K còn cung cấp đa dạng dịch vụ kỹ thuật như: tư vấn thiết kế - lắp đặt hệ thống thủy lực, sửa chữa/bảo dưỡng thiết bị, kiểm định chuyên ngành.

Bài toán của M.N.K. trước khi ứng dụng công nghệ trong quản trị sản xuất

Sau hơn 16 năm hoạt động, nhiều yếu tố thủ công trong vận hành tổng thể doanh nghiệp đặt ra nhiều bài toán quản trị buộc M.N.K phải ứng dụng chuyển đổi số:

• Quản lý rời rạc giữa các phòng ban: Các quy trình bán hàng - sản xuất - mua hàng - kho chưa được liên kết. Thông tin bị rời rạc, không ghi nhận tức thời tiến độ sản xuất để cập nhật tới khách hàng.
• Không kiểm soát đầy đủ tình hình sản xuất: Trưởng bộ phận/ca sản xuất chưa thể cập nhật kết quả sản xuất hằng ngày tới Ban lãnh đạo. Không nắm được quy trình đang ở công đoạn nào, cũng như không biết tổng số đơn hàng đang xử lý tại từng thời điểm.
• Quản lý tồn kho và nguyên vật liệu chưa hiệu quả: Không nắm được xuất – nhập – tồn hàng hóa và nguyên vật liệu theo thời gian thực.
• Lập kế hoạch mua hàng thiếu chính xác: Chưa có công cụ tính toán nhu cầu nguyên vật liệu dựa trên kế hoạch sản xuất; dữ liệu giữa các bộ phận chưa đồng bộ nên dễ dẫn đến thiếu – thừa nguyên vật liệu.
• Quản lý giao việc thiếu minh bạch: Thiếu liên kết thông tin công việc giữa các phòng ban; gây khó khăn trong theo dõi tiến độ và kết quả công việc mỗi ngày.
• Báo cáo tài chính thủ công: Số liệu cập nhật chậm, dễ sai sót. Thiếu báo cáo chi phí – lãi lỗ chi tiết theo dự án/sản phẩm

1C Việt Nam x Chế tạo máy M.N.K.: Quản trị sản xuất an toàn - vững chắc với giải pháp Mini ERP

Trên hành trình tìm kiếm đối tác chuyển đổi số, vượt qua nhiều nhà cung cấp. M.N.K. tin tưởng lựa chọn 1C Việt Nam, với hơn 15 năm kinh nghiệm triển khai phần mềm quản trị sản xuất tổng thể, cùng sự am hiểu sâu trong lĩnh vực sản xuất cơ khí. 

Dự án hướng tới các mục tiêu:

• Kết nối đồng bộ toàn bộ phòng ban trên một hệ thống quản trị/lưu trữ thông tin tập trung.
• Quản lý tiến độ vận hành toàn doanh nghiệp: Kinh doanh, Mua hàng, Kho, Sản xuất, Nhân sự & Lương.
• Ghi nhận đầy đủ và kiểm soát chi tiết các thông tin khách hàng, đơn hàng, mặt hàng, chi phí, công nợ… 
• Tự động hóa và giảm tải thao tác thủ công, đặc biệt cho bộ phận kế toán và xử lý dữ liệu.
• Tối ưu kế hoạch mua hàng theo nhu cầu thực tế. Chuẩn hóa quản lý kho bãi, tồn vật tư.
• Dễ dàng theo dõi sức khỏe doanh nghiệp thông qua hệ thống báo cáo quản trị tức thời.

Với 1C:Company Management, Công ty Cổ phần Chế tạo máy M.N.K sở hữu giải pháp mini ERP với đầy đủ chức năng quản trị giúp tối ưu xử lý đơn hàng & định mức nguyên liệu, kiểm soát nguồn lực tức thời, theo dõi & quản trị sản xuất real-time và ra quyết định nhanh, chính xác. Dự án hứa hẹn là bước chuyển đổi số an toàn, vững chắc của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp cơ khí muốn tư vấn hệ thống quản trị sản xuất, liên hệ ngay với 1C Việt Nam TẠI ĐÂY.