5 cấp độ lãnh đạo John Maxwell và bí quyết trở thành CEO vĩ đại
Trong bối cảnh kinh tế - xã hội đầy biến động như hiện nay, để trở thành một nhà lãnh đạo xuất chúng, đặc biệt là ở vị trí CEO, đòi hỏi những phẩm chất và kỹ năng vượt trội. Mô hình 5 cấp độ lãnh đạo do John Maxwell, một chuyên gia uy tín hàng đầu thế giới với nhiều đầu sách về chủ đề lãnh đạo sẽ là “trợ thủ đắc lực” trong hành trình trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại. Cùng 1C Việt Nam theo dõi bài viết dưới đây để tìm hiểu rõ hơn nhé!
1. 5 cấp độ lãnh đạo của John Maxwell là gì?
5 cấp độ lãnh đạo của John Maxwell là một khung mô hình được sáng lập bởi John Maxwell - người đã đào tạo hàng triệu nhà lãnh đạo trên khắp thế giới. Mô hình này không chỉ dành cho những người giữ chức vụ quản lý mà còn áp dụng cho tất cả ai mong muốn tạo sức ảnh hưởng và dẫn dắt tập thể. Để vươn tới từng cấp độ, cần hiểu rõ vị trí hiện tại và cam kết vào việc phát triển bản thân. Theo Maxwell, mỗi cấp độ là một bước đi tiếp và một cơ hội để tiến xa hơn trong sự nghiệp lãnh đạo.
2. Mô hình lãnh đạo 5 cấp độ John Maxwell
Doanh nghiệp đang có mong muốn trở thành nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, tạo sức ảnh hưởng mạnh mẽ và dẫn dắt tập thể đến thành công? Hãy khám phá Mô hình lãnh đạo 5 cấp độ của John Maxwell, bao gồm: Chức vụ, Sự cho phép, Định hướng kết quả, Phát triển nhân lực và Đỉnh cao.
2.1 Cấp độ 1: Chức vụ (Position)
Cấp độ đầu tiên trong mô hình 5 cấp độ lãnh đạo được xem là nền tảng. Tại đây, họ chỉ được biết đến là sếp chứ không phải là lãnh đạo. Với cấp độ này, yêu cầu và nỗ lực không cao và gần như ai cũng có thể trở thành sếp khi được bổ nhiệm. Họ chỉ giữ vai trò quản lý theo các quy tắc và chính sách, không thực sự có sự kết nối với nhóm của họ. Thường, họ chỉ dựa vào chức danh để lãnh đạo, không thể truyền cảm hứng hay định hướng cho nhóm. Tuy nhiên, nếu họ bắt đầu xây dựng mối quan hệ và giành được lòng tin, họ có thể tiến lên cấp độ 2 của lãnh đạo.
Nhà lãnh đạo cấp độ 1 có thể phát triển lên cấp độ cao hơn bằng cách:
- Phát triển trí tuệ cảm xúc.
- Thực hành lãnh đạo tình huống để thích ứng với nhu cầu của từng nhân viên.
- Tổ chức các cuộc họp trực tiếp hàng tuần.
- Công nhận và đánh giá cao nhân viên.
- Đưa ra phản hồi mang tính xây dựng.
2.2 Cấp độ 2: Sự cho phép (Permission)
Cấp độ lãnh đạo thứ hai trong mô hình 5 cấp độ lãnh đạo John Maxwell dựa trên mối quan hệ. Để phát triển ở cấp độ này, lãnh đạo cần hiểu và kết nối với mọi người. Giám đốc không thể lãnh đạo nếu không có người theo, do đó cần học cách thích nghi và giao tiếp tốt. Maxwell nhấn mạnh rằng: "Khi nhà lãnh đạo coi trọng và tôn trọng mọi người, thì họ sẽ phát triển được ảnh hưởng tích cực. Niềm tin tăng lên sẽ dẫn đến sự tôn trọng, tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn."
Ở cấp độ này, nhân viên bắt đầu làm việc tự nguyện vì họ yêu thích công việc, chứ không chỉ vì tuân lệnh. Tuy nhiên, nếu chỉ dừng lại ở đây, những người có tham vọng lớn sẽ cảm thấy chán nản vì thiếu cơ hội phát triển và tăng thu nhập.
Chuyển từ cấp độ 1 lên cấp độ 2 là một cột mốc quan trọng, chứng tỏ một người có động lực và năng lực lãnh đạo. Đây cũng là nền tảng để tiến lên cấp độ 3. Để đạt cấp độ 3, lãnh đạo cần:
- Truyền đạt rõ ràng tầm nhìn, hoạch định chiến lược và sứ mệnh.
- Thảo luận về KPI với nhân viên để họ tham gia vào việc định hướng và phát triển mục tiêu.
- Đặt thời gian thực tế và theo dõi tiến độ mục tiêu cá nhân và tập thể bằng các công cụ quản lý dự án.
- Phân công và quản lý công việc hiệu quả.
- Thiết lập ngày kế hoạch và chiến lược, dành thời gian giải quyết vấn đề và định hướng doanh nghiệp.
2.3 Cấp độ 3: Định hướng kết quả (Production)
Cấp độ định hướng kết quả là nơi các nhà lãnh đạo trở thành tác nhân thay đổi, tạo ra kết quả rõ ràng. Khi công việc được hoàn thành hiệu quả, tinh thần cải thiện và lợi nhuận tăng. Nhà lãnh đạo cấp độ này tập trung vào việc đạt được các kết quả tích cực, sử dụng vị trí lãnh đạo đã được chấp nhận để giải quyết những vấn đề khó khăn.
John Maxwell nhấn mạnh: “Có hai loại người trong cộng đồng kinh doanh: những người tạo ra kết quả và những người giải thích lý do tại sao họ không làm.” Các nhà lãnh đạo cấp độ 3 là những người tạo ra kết quả, họ thực hành các phong cách lãnh đạo chuyển đổi, lôi cuốn, dân chủ để truyền cảm hứng và thúc đẩy đội nhóm đạt được mục tiêu.
Nhà lãnh đạo cấp độ 3 trong 5 cấp độ lãnh đạo cũng là những người giao tiếp xuất sắc, chia sẻ tầm nhìn, lập kế hoạch hành động và lắng nghe, thấu hiểu nhân viên. Họ giúp đội nhóm tạo ra giá trị cho tổ chức, từ đó nâng cao sự tự tin và thu nhập của cả nhóm. Tuy nhiên, để phát triển thêm, họ cần tập trung vào việc phát triển các nhà lãnh đạo khác.
Dưới đây là một số kỹ năng để trở thành lãnh đạo cấp độ 4:
- Đánh giá khả năng lãnh đạo và kết hợp vào phong cách lãnh đạo.
- Phát triển chương trình cố vấn để nhân viên học cách lãnh đạo.
- Đầu tư vào sự phát triển cá nhân của các thành viên trong nhóm, giúp họ đạt được mục tiêu và thăng tiến.
- Thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp của người khác trở thành mục tiêu cá nhân của mình.
2.4 Cấp độ 4: Phát triển nhân lực (People development)
Cấp độ 4 trong 5 cấp độ lãnh đạo của John Maxwell có thể tóm gọn trong từ "Tái tạo nhân tài." Mục tiêu của cấp độ này là phát hiện và phát triển các nhà lãnh đạo mới bằng cách đầu tư vào sự phát triển của họ. Khi có nhiều nhà lãnh đạo xuất sắc, tổ chức sẽ đạt được mục tiêu nhanh hơn.
Các nhà lãnh đạo ở cấp độ này cần đầu tư thời gian, năng lượng và tài chính để giúp người khác phát triển thành những nhà lãnh đạo giỏi. Họ chuyển trọng tâm từ việc đạt kết quả cá nhân sang phát triển tiềm năng của người khác, qua đó tạo ra sự thay đổi tích cực cho toàn đội ngũ. Mọi người sẽ theo nhà lãnh đạo vì những gì họ đã giúp nhân viên đạt được.
Để phát triển nhân tài ở cấp độ này, hãy ưu tiên đầu tư vào các nhà lãnh đạo và kiên trì trong việc này để gặt hái thành công. Các bước để trở thành lãnh đạo Cấp độ 5 bao gồm:
- Quản lý thời gian hiệu quả để lập kế hoạch và kèm cặp thành viên trong nhóm, biến sự phát triển của họ thành hoạt động hàng ngày.
- Cam kết với quá trình dài hạn phát triển người khác, xây dựng di sản như một nhà lãnh đạo vĩ đại.
- Tìm động lực cá nhân cho việc phát triển lãnh đạo, hiểu rõ tại sao việc này quan trọng đối với nhà lãnh đạo và tổ chức.
- Theo dõi và đánh giá sự tiến bộ của nhân viên, khích lệ họ thấy được tác động của việc đầu tư vào sự phát triển cá nhân.
2.5 Cấp độ 5: Đỉnh cao (Pinnacle)
Đạt đến cấp độ 5 – Đỉnh cao trong lãnh đạo là một thành tựu hiếm có. Không chỉ đòi hỏi khả năng lãnh đạo xuất sắc, mà còn yêu cầu sự cống hiến suốt đời cho việc phát triển bản thân, phục vụ người khác và hướng dẫn thế hệ lãnh đạo mới. John Maxwell viết: “Những gì nhà lãnh đạo làm hàng ngày, theo thời gian, sẽ trở thành di sản của họ.” Điều này nhấn mạnh rằng việc đạt được đỉnh cao là một hành trình dài đầy thử thách và cần có chủ đích.
Khi đạt đến cấp độ này, nhà lãnh đạo có thể nhìn thấy và đánh giá toàn diện di sản và tác động của mình. Những dấu hiệu của một người đạt đến cấp độ đỉnh cao bao gồm việc dẫn dắt các công ty đạt năng suất cao, lợi nhuận cao và được ngưỡng mộ, tôn trọng trong ngành. Họ cũng trở thành nguồn cảm hứng và cố vấn cho nhiều người.
Để duy trì vị thế lãnh đạo cấp độ 5, cần:
- Xem đây không phải là thành tích đạt được mà là một lối sống.
- Luôn hướng về phía trước, không tự mãn với thành tích cũ, không ngừng đổi mới và cải tiến.
- Mở rộng tầm ảnh hưởng bằng cách dạy người khác lãnh đạo qua các kênh như YouTube, viết sách, hoặc tham gia podcast.
- Hướng dẫn các lãnh đạo khác cách phát triển và đào tạo thế hệ lãnh đạo kế tiếp.
3. Tại sao cần hiểu rõ về 5 cấp bậc lãnh đạo?
Hiểu rõ về 5 cấp độ lãnh đạo đóng vai trò vô cùng quan trọng trong hành trình phát triển của mỗi cá nhân, tổ chức và mang lại những lợi ích thiết thực sau:
- Tuân theo mô hình lãnh đạo 5 cấp độ có thể đem lại thành công và tăng thu nhập trong sự nghiệp của .
- Hiểu và áp dụng 5 cấp bậc lãnh đạo giúp bản thân có ảnh hưởng lớn hơn đối với tổ chức hoặc công ty cá nhân đang làm việc.
- Mô hình lãnh đạo 5 cấp độ giúp cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp và thành viên trong nhóm làm việc của .
- Áp dụng mô hình 5 cấp độ lãnh đạo của John Maxwell giúp các cá nhân phát triển và hoàn thiện các kỹ năng cần thiết cho một nhà lãnh đạo xuất sắc.
- Hiểu rõ và áp dụng 5 cấp bậc lãnh đạo giúp xây dựng và phát triển mối quan hệ với những người khác trong ngành của mình.
>>>> XEM THÊM: CEO là gì? Những kỹ năng để trở thành một CEO giỏi
4. Bí quyết chinh phục mô hình lãnh đạo 5 cấp độ
Mô hình 5 cấp độ lãnh đạo của John Maxwell vạch ra lộ trình phát triển bài bản cho mỗi cá nhân, giúp họ từng bước tiến lên vị trí lãnh đạo xuất sắc, truyền cảm hứng và dẫn dắt tập thể đạt được thành công. Để chinh phục mô hình này, đòi hỏi mỗi cá nhân cần nỗ lực rèn luyện bản thân, trau dồi kỹ năng và áp dụng những bí quyết sau:
4.1 Tiếp thu các ý kiến khách quan
Hãy mở lòng đón nhận ý kiến và phản hồi từ đồng nghiệp, cấp trên. Điều này giúp nhà lãnh đạo nhận ra những điểm mạnh của bản thân và cách để cải thiện. Nhà quản lý nên tạo không gian để mọi người thể hiện ý kiến một cách tự do, không sợ hậu quả như phản hồi ẩn danh.
4.2 Khám phá phong cách lãnh đạo riêng biệt
Mỗi cá nhân sẽ phù hợp với những phong cách lãnh đạo khác nhau. Đôi khi, việc kết hợp nhiều phong cách hoặc sử dụng từng phong cách lãnh đạo cho từng dự án khác nhau là lựa chọn tốt.
4.3 Vượt qua thử thách tìm cơ hội phát triển
Tìm kiếm và tận dụng cơ hội lãnh đạo có thể là chìa khóa giúp cá nhân phát triển và tiến xa hơn trong sự nghiệp. Thêm các dự án lãnh đạo vào sơ yếu lý lịch có thể là cách tốt để nâng cao khả năng thăng chức. Hãy chủ động chủ trì các cuộc họp nhóm, trình bày dự án với người quản lý và tận dụng các cơ hội lãnh đạo có sẵn trong nơi làm việc.
4.4 Tìm kiếm "người thầy" dẫn dắt
Một người cố vấn không chỉ là một cá nhân có kinh nghiệm, mà còn là người sẵn lòng giúp nhà lãnh đạo vượt qua mỗi cấp độ lãnh đạo bằng cách cung cấp hướng dẫn và lời khuyên. Khi nhìn thấy một người mà mình ngưỡng mộ và muốn học hỏi, hãy đặt lịch hẹn gặp họ thường xuyên. Điều này giúp nhà lãnh đạo có cơ hội được học hỏi và phát triển từ kinh nghiệm và kiến thức của họ.
4.5 Trau dồi và phát triển kỹ năng lãnh đạo
Hãy nỗ lực cải thiện kỹ năng giao tiếp, lắng nghe tích cực và giải quyết vấn đề với sự tự tin là cách phát triển kỹ năng lãnh đạo. Sự trung thực, tận tâm và khả năng truyền cảm hứng sẽ giúp nhà lãnh đạo thành công. Hãy suy nghĩ kỹ trước mỗi quyết định và chịu trách nhiệm khi cần thiết, đồng thời cũng biết giao trách nhiệm khi cần.
5. Phẩm chất cần có của nhà lãnh đạo cấp độ 5
Nhà lãnh đạo cấp độ 5 là những cá nhân phi thường, đặt lợi ích tập thể lên trên bản thân và dẫn dắt tổ chức đạt được những thành tựu vĩ đại. Họ sở hữu những phẩm chất tạo nên sự khác biệt so với những nhà lãnh đạo thông thường:
- Có tầm nhìn và mục đích: Nhà lãnh đạo nhìn ra bức tranh toàn cảnh và chia sẻ tầm nhìn với đội ngũ. Họ không chỉ định hướng cho tương lai mà còn đưa ra chiến lược và kế hoạch hành động.
- Truyền cảm hứng: Khả năng truyền cảm hứng giúp nhà lãnh đạo duy trì sự tích cực và động lực cho đội ngũ. Họ khích lệ người khác mơ ước, học hỏi và phát triển.
- Trách nhiệm và đáng tin cậy: Nhà lãnh đạo đảm bảo rằng mọi thành viên trong đội ngũ đều có trách nhiệm và đề cao sự tin cậy. Họ tuyên dương thành công và xử lý thất bại một cách công bằng.
- Đổi mới và sáng tạo: Sự đổi mới và sáng tạo giúp nhà lãnh đạo cấp độ 5 không ngừng phát triển và thích ứng với môi trường thay đổi. Họ dám thử nghiệm và tìm kiếm cách giải quyết vấn đề mới.
- Sự đồng cảm: Bằng cách hiểu và liên kết với người khác, nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường làm việc tràn đầy tình cảm và sức mạnh. Họ dành sự quan tâm và lắng nghe cho những người xung quanh.
Trên đây là phân tích chi tiết về mô hình 5 cấp độ lãnh đạo của John Maxwell và những bí quyết giúp trở thành một CEO vĩ đại. Hy vọng rằng, qua những thông tin 1C Việt Nam chia sẻ, các cá nhân đã có cái nhìn rõ ràng hơn về các cấp độ lãnh đạo và những yếu tố cần thiết để phát triển sự nghiệp của mình. Hãy bắt đầu từ việc phát triển bản thân, xây dựng tầm nhìn, truyền cảm hứng và luôn sẵn sàng đổi mới.
>>>> ĐỪNG BỎ LỠ: