Cách triển khai chiến lược đẩy và kéo trong chuỗi cung ứng

Một trong những chiến lược quan trọng nhất mà các nhà quản lý doanh nghiệp cần nắm vững là chiến lược đẩy và kéo trong chuỗi cung ứng. Bài viết này 1C Việt Nam sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cách triển khai hai chiến lược này, từ đó tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, giảm thiểu chi phí và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Hãy cùng khám phá những lợi ích và thách thức khi áp dụng chiến lược đẩy và kéo trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp.

>>>> XEM THÊM: 

• Chuỗi cung ứng là gì? Thành phần và vai trò chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng xanh là gì? Cách ứng dụng vào doanh nghiệp
• Các kênh và mô hình phân phối trong chuỗi cung ứng hiệu quả

1. Tổng quan về chiến lược đẩy và kéo trong chuỗi cung ứng

Việc hiểu rõ và áp dụng linh hoạt chiến lược đẩy và kéo trong chuỗi cung ứng không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa kho hàng, giảm thiểu chi phí, mà còn nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường một cách nhanh chóng, chính xác. Phần thông tin dưới đây sẽ giải thích tổng quan về chiến lược đẩy và kéo, cũng như vai trò quan trọng của hai chiến lược này trong chuỗi cung ứng hiện đại.

1.1 Chiến lược đẩy trong chuỗi cung ứng là gì? 

Chiến lược đẩy (Push) là phương pháp sản xuất hàng hóa dựa trên dự báo nhu cầu của khách hàng và kế hoạch sản xuất dài hạn. Tuy nhiên, các dự báo này thường không hoàn toàn chính xác, có mức độ rủi ro cao. Trong chuỗi cung ứng đẩy, hàng tồn kho thường ở mức cao do sản phẩm phải sẵn sàng để đáp ứng nhanh chóng mọi thay đổi trong hành vi tiêu dùng. Điều này kéo theo chi phí sản xuất và vận chuyển cũng cao.

Chiến lược đẩy tồn tại một số ưu, nhược điểm như sau:

Ví dụ cụ thể về chiến lược đẩy trong chuỗi cung ứng thường gặp ở các công ty sản xuất đồ gia dụng dựa trên dự báo nhu cầu dài hạn của thị trường. Các công ty này sẽ chế tạo hàng loạt các sản phẩm như bếp điện, máy giặt và tủ lạnh theo một lịch trình sản xuất được lập trước. Các sản phẩm này sau đó được phân phối rộng rãi đến các cửa hàng bán lẻ, siêu thị trên toàn quốc mà không chờ đợi đơn hàng cụ thể từ khách hàng trước khi sản xuất. 

1.2 Chiến lược kéo trong chuỗi cung ứng là gì? 

Chiến lược kéo (Pull) là phương pháp sản xuất hàng hóa dựa trên đơn đặt hàng cụ thể từ khách hàng thay vì dự đoán trước nhu cầu. Điều này đảm bảo rằng nhu cầu của khách hàng được xác định rõ ràng, ít biến động, dẫn đến mức tồn kho thấp hoặc thậm chí không tồn kho. 

Chiến lược kéo còn giúp giảm thiểu hiệu ứng bullwhip, một hiện tượng trong chuỗi cung ứng khi dự báo nhu cầu không chính xác gây ra sự biến động lớn và không cần thiết về hàng tồn kho cũng như quy trình sản xuất.

Dưới đây là một số ưu, nhược điểm của chiến lược kéo trong chuỗi cung ứng

Một ví dụ về chiến lược kéo trong chuỗi cung ứng là sản xuất ô tô theo đơn đặt hàng cụ thể của khách hàng. Thay vì sản xuất hàng loạt và lưu kho, các nhà sản xuất ô tô chỉ bắt đầu quy trình sản xuất khi nhận được đơn đặt hàng từ khách hàng, đảm bảo rằng mỗi chiếc xe được tùy chỉnh theo yêu cầu cá nhân. 

1.3 Chiến lược đẩy và kéo trong chuỗi cung ứng

Trong chuỗi cung ứng, nhu cầu thực tế điều khiển toàn bộ quá trình sản xuất của chiến lược kéo, trong khi chiến lược đẩy dựa trên dự báo của doanh nghiệp về nhu cầu thị trường. Để đạt hiệu quả tối ưu, các doanh nghiệp thường kết hợp cả hai chiến lược này, sử dụng các ưu điểm của từng phương pháp để điều phối hoạt động sản xuất và phân phối.

• Hệ thống Push/Pull hoạt động như sau: Khi nhà sản xuất nhận được đơn hàng, đơn hàng sẽ được chuyển ngay về nhà máy hoặc kho để chuẩn bị. Hàng tồn kho sau đó sẽ được giao cho nhà phân phối theo định kỳ.
• Hệ thống Pull/Push cho phép sản phẩm được chuyển về kho trước khi doanh nghiệp nhận được đơn hàng. Hệ thống này có nhiều cấp độ. Tùy theo từng cấp độ mà sản phẩm có thể xuất hiện ở nhiều giai đoạn kinh doanh. Điều này thường xảy ra khi hàng hóa được nhập khẩu cùng một lúc.

Ví dụ: Các doanh nghiệp có thể chọn lưu trữ sản phẩm tại các trung tâm phân phối và chỉ giao sản phẩm đến cửa hàng khi nhận được đơn đặt hàng từ khách hàng. Điều này giúp đảm bảo rằng sản phẩm luôn sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

>>>> TÌM HIỂU NGAY: Các phương pháp quản lý kho hàng trong Logistics hiệu quả

2. Tầm quan trọng của chiến lược kéo và đẩy trong chuỗi cung ứng

Chiến lược đẩy và kéo đóng vai trò then chốt trong quản trị chuỗi cung ứng, giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả, thúc đẩy sản xuất tinh gọn và đảm bảo sản phẩm được cung cấp đúng thời điểm. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể giảm thiểu thời gian chờ đợi và lãng phí, đồng thời đáp ứng nhanh chóng và chính xác nhu cầu của khách hàng.

3. Sự khác biệt giữa chiến lược kéo và đẩy

Mỗi chiến lược đẩy và kéo trong chuỗi cung ứng có cách tiếp cận và ứng dụng khác nhau trong việc quản lý sản xuất, tồn kho và phân phối sản phẩm. Để chọn được phương pháp phù hợp nhất, doanh nghiệp cần hiểu rõ sự khác biệt căn bản giữa hai chiến lược này. 

Kết luận: Chiến lược kéo mang lại sự linh hoạt và khả năng đáp ứng tốt hơn đối với nhu cầu của khách hàng, trong khi chiến lược đẩy có thể tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu hàng tồn kho. Sự lựa chọn giữa hai chiến lược này thường phụ thuộc vào ngành công nghiệp, loại sản phẩm cụ thể và các yêu cầu đặc biệt của chuỗi cung ứng.

>>>> THAM KHẢO THÊM: Hàng tồn kho là gì? Phân loại và phương pháp tính

4. Cách triển khai chiến lược đẩy và kéo hiệu quả

Sau khi hiểu rõ về chiến lược Push and Pull trong chuỗi cung ứng, điều quan trọng là nghiên cứu cách triển khai các chiến lược này trong thực tế. Dưới đây là quy trình gợi ý:

• Đầu tiên là xác định tính sẵn có của nguyên liệu thô, một yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần tập trung để lập kế hoạch nguồn cung và phương pháp thu mua với chi phí hiệu quả trước khi sản xuất sản phẩm.
• Tiếp theo là quá trình chế biến nguyên liệu thô trong nhà máy sản xuất, để tạo ra sản phẩm cuối cùng. Quy trình này có thể khác nhau tùy thuộc vào loại sản phẩm.
• Cuối cùng, sản phẩm thành phẩm được đưa đến cửa hàng bán lẻ hoặc vận chuyển trực tiếp đến khách hàng theo yêu cầu.

Đây là các bước cơ bản trong chuỗi cung ứng mà hầu hết các doanh nghiệp trên thế giới áp dụng. Các nhà quản lý có thể sử dụng chiến lược đẩy và kéo để tối ưu hóa quy trình sản xuất và đáp ứng nhu cầu thị trường hiện nay.

5. Một số lưu ý khi áp dụng chiến lược kéo đẩy trong chuỗi cung ứng

Chiến lược đẩy và kéo trong chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quá trình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để áp dụng các chiến lược này hiệu quả, doanh nghiệp cần linh hoạt trong việc sử dụng để phát huy tối đa hiệu quả và tận dụng tốt nguồn lực sẵn có. Dưới đây là một số lưu ý quan trọng. 

1 - Sử dụng chiến lược Đẩy

• Áp dụng khi doanh nghiệp có khả năng dự đoán chính xác nhu cầu của khách hàng và muốn phản ứng nhanh chóng.
• Phù hợp với các sản phẩm có chu kỳ sống dài, ít biến động và nhu cầu dễ dự đoán.
• Lý tưởng khi doanh nghiệp muốn tận dụng lợi thế quy mô sản xuất để giảm chi phí đơn vị sản phẩm.

2 - Sử dụng chiến lược Kéo

• Áp dụng khi nhu cầu của khách hàng thường xuyên thay đổi và khó dự đoán.
• Phù hợp với các sản phẩm có chu kỳ sống ngắn, nhiều biến động và nhu cầu khó dự đoán.
• Tốt nhất khi doanh nghiệp muốn tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, tạo sự linh hoạt trong sản xuất và vận chuyển hàng hóa.

3 - Sử dụng chiến lược Kết hợp Kéo và Đẩy

• Khi doanh nghiệp muốn kết hợp ưu điểm của cả hai chiến lược Push và Pull để cân bằng giữa hiệu quả kinh doanh và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.
• Khi doanh nghiệp tìm cách tăng cường khả năng cạnh tranh, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng.
• Khi doanh nghiệp cần linh hoạt điều chỉnh sản xuất và vận chuyển dựa trên dữ liệu thực tế và dự báo nhu cầu khách hàng.

>>>> TÌM HIỂU NGAY: Quản lý kho là gì? 6 cách quản lý kho hiệu quả nhất 2024

6. Ứng dụng công nghệ trong việc triển khai chiến lược kéo đẩy

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ và tối ưu hóa quá trình quản lý chuỗi cung ứng. Dưới đây là một số công nghệ tiêu biểu giúp hỗ trợ chiến lược kéo đẩy:

• Hệ thống quản lý kho (WMS – Warehouse Management System): WMS giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả, bao gồm các hoạt động như nhập kho, xuất kho, kiểm kê hàng hóa và điều phối vận chuyển.
• Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCM – Supply Chain Management): SCM hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý toàn bộ quá trình chuỗi cung ứng, từ dự báo nhu cầu, lập kế hoạch sản xuất, đến vận chuyển hàng hóa và phân phối sản phẩm đến tay khách hàng.
• Trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning): AI và học máy giúp doanh nghiệp phân tích dữ liệu lớn từ nhiều nguồn khác nhau, cung cấp dự báo chính xác về nhu cầu thị trường và tối ưu hóa quá trình quản lý chuỗi cung ứng bằng các đề xuất và gợi ý phù hợp.

Nếu doanh nghiệp đang tìm kiếm một giải pháp quản trị chuỗi cung ứng toàn diện thì có thể tham khảo giải pháp 1C:ERP của 1C Việt Nam, cho phép tích hợp nhiều công nghệ hỗ trợ tại cùng một thời điểm và tùy chỉnh phù hợp với nhu cầu thực tế sử dụng. 

• 1C:ERP cho phép doanh nghiệp theo dõi hàng tồn kho theo thời gian thực. Điều này giúp đội ngũ bán hàng có thể theo dõi số lượng, giá trị và trạng thái của hàng tồn kho, từ đó biết được số lượng còn lại, tổng giá trị tồn kho và những sản phẩm gần hết hàng.
• 1C:ERP cho phép doanh nghiệp theo dõi lịch sử xuất nhập kho của từng sản phẩm. Các thông tin chi tiết như ngày nhập, ngày xuất, số lượng, vị trí lưu trữ và các chi tiết khác liên quan đều được lưu trữ trên một nền tảng thống nhất, giúp dễ dàng truy cập và làm báo cáo. 

Bài viết trên đã cung cấp thông tin hữu ích về chiến lược đẩy và kéo trong chuỗi cung ứng trong quản lý chuỗi cung ứng, khám phá ưu nhược điểm của từng chiến lược cũng như cách thức triển khai cùng các lưu ý quan trọng. Trong kỷ nguyên công nghệ như hiện nay, doanh nghiệp nên ứng dụng  các giải pháp hiệu quả giúp tối ưu hóa chiến lược kéo trong quá trình sản xuất như 1C:ERP đáp ứng nhu cầu cụ thể của khách hàng và giảm thiểu rủi ro tồn kho. Nếu còn bất kỳ thắc mắc gì về giải pháp này, hãy liên hệ đến 1C Việt Nam để được hỗ trợ.

>>>> BÀI VIẾT LIÊN QUAN: 

• Hệ thống quản lý kho hàng (WMS) là gì? Chức năng và lợi ích
• Tiêu chuẩn 5S trong quản lý kho: Lợi ích và cách áp dụng