Việc hiểu mục tiêu ngắn hạn là gì, biết cách đặt mục tiêu ngắn hạn là bước đệm quan trọng cho cá nhân và doanh nghiệp trên hành trình tìm kiếm những kết quả to lớn hơn. Trong bài viết dưới đây, 1C Việt Nam sẽ giúp doanh nghiệp tìm hiểu chi tiết về khái niệm mục tiêu ngắn hạn cũng như cách xây dựng mục tiêu ngắn hạn hiệu quả. Tham khảo ngay!
Mục tiêu ngắn hạn là những mục tiêu có thời gian hoàn thành trong khoảng vài tháng đến một năm. Đây là những mục tiêu tập trung vào việc giải quyết các vấn đề hiện tại và tạo ra các bước đà nhất định để hỗ trợ cho việc đạt mục tiêu dài hạn. Mục tiêu ngắn hạn thường bao gồm việc hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể như tăng doanh số bán hàng, tăng độ nhận diện thương hiệu hoặc cải thiện chất lượng sản phẩm.
Thiết lập mục tiêu ngắn hạn trong công việc đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng, tạo động lực trong công việc và trong cuộc sống. Dưới đây là một số tình huống cụ thể cần thiết lập mục tiêu ngắn hạn:
>>>> XEM THÊM: Cách lập kế hoạch kinh doanh chi tiết và mẫu file Excel mới nhất
Việc hiểu mục tiêu ngắn hạn là gì cũng như biết cách áp dụng vào thực tế có thể mang lại rất nhiều lợi ích cho cả cá nhân và doanh nghiệp. Dưới đây là những lợi ích cụ thể mà mục tiêu ngắn hạn có thể đem lại:
Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn vốn là hai khái niệm song hành với nhau. Để hiểu rõ hơn mục tiêu ngắn hạn là gì và tránh bị nhầm lẫn với mục tiêu dài hạn, doanh nghiệp có thể tham khảo bảng so sánh dưới đây:
Mục tiêu |
Ngắn hạn |
Dài hạn |
Mốc thời gian |
Công việc ngắn hạn có thể đo theo tuần, tháng, quý. |
Thường đo bằng năm hoặc không có mốc xác định. |
Thường gắn liền với vấn đề và tính hình hiện tại của cá nhân, doanh nghiệp. |
Gắn liền với sứ mệnh, tầm nhìn của doanh nghiệp hoặc cuộc đời của mỗi cá nhân. |
|
Khó khăn |
Mục tiêu ngắn hạn đòi hỏi sự tập trung và đầu tư để hoàn thành trong thời hạn nhất định. |
Mục tiêu dài hạn đòi hỏi sự kiên nhẫn vì kết quả thường đến sau một thời gian dài. |
Tính linh hoạt |
Tính linh hoạt không cao do mục tiêu ngắn hạn thường có thời hạn rõ ràng, khó thay đổi. |
Tính linh hoạt cao do có thời gian thực hiện dài hơn. Mục tiêu dài hạn cũng dễ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố đến từ môi trường bên ngoài. |
Số lượng |
Có thể thực hiện cùng lúc nhiều mục tiêu ngắn hạn. |
Hiếm có mục tiêu dài hạn nào có thể thực hiện đồng thời. |
Vậy làm thế nào để đạt được mục tiêu ngắn hạn hiệu quả? Dưới đây là các bước cụ thể do 1C Việt Nam tổng hợp để doanh nghiệp có thể tham khảo.
Việc xác định rõ ràng mục tiêu là rất quan trọng. Các mục tiêu ngắn hạn trong công việc thường gắn liền với tình hình thực tế cũng như giải quyết các vấn đề hiện tại. Mục tiêu này có thể liên quan đến sức khỏe, sự nghiệp, gia đình hoặc bất kỳ lĩnh vực nào khác trong doanh nghiệp. Đặc biệt khi đặt mục tiêu, doanh nghiệp cần chắc chắn mục tiêu có tính khả thi cũng như có thể đo lường được.
Có khá nhiều phương pháp giúp doanh nghiệp xác định được mục tiêu. Tùy vào nhu cầu cũng như quy trình vận hành, doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong hai chiến lược mục tiêu dưới đây:
>>>> TÌM HIỂU NGAY: OKR là gì? Tổng hợp mọi thông tin về mô hình OKR
Doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá kết quả của các mục tiêu ngắn hạn đã đặt ra. Nhà quản trị có thể ứng dụng một số phần mềm kỹ thuật số hoặc phương pháp sổ bút truyền thống. Việc thường xuyên theo dõi sẽ giúp doanh nghiệp nắm được tình hình thực tế cũng như đưa ra được giải pháp kịp thời khi có vấn đề xảy ra.
>>>> ĐỌC THÊM: Sự khác nhau giữa OKR và KPI là gì? Nên sử dụng chỉ tiêu nào?
Bên cạnh vai trò định hướng các hoạt động của doanh nghiệp, mục tiêu ngắn hạn và dài hạn trong CV cũng cực kỳ quan trọng. Mục tiêu ngắn hạn thể hiện những điều mà ứng viên mong muốn đạt được hoặc kết quả công việc cụ thể tại vị trí ứng tuyển. Thông thường, mục tiêu ngắn hạn trong CV được diễn đạt như sau: Áp dụng những kiến thức và kỹ năng học được ở trường vào công việc, nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ một cách xuất sắc.
Dưới đây là ví dụ: Mục tiêu ngắn hạn trong CV là tôi mong muốn hoàn thành 100% công việc được giao cũng như có những đóng góp tích cực trong việc xây dựng chiến lược Content của công ty.
Như vậy, bài viết trên đã trình bày chi tiết các kiến thức liên quan đến mục tiêu ngắn hạn là gì cũng như cách áp dụng khi cần thiết. Mong rằng quý doanh nghiệp đã có thêm những kiến thức bổ ích. Trong quá trình thực hiện các mục tiêu ngắn hạn, doanh nghiệp nên kết hợp sử dụng phần mềm 1C:Company Management. Đây là một phần mềm quản trị doanh nghiệp toàn diện, kết nối nhiều phòng ban lại với nhau, từ đó giúp công bố mục tiêu rộng rãi để mọi thành viên trong công ty đều thực hiện chuẩn chỉnh, đồng thời theo dõi tiến trình mục tiêu mục tiêu của từng vị trí, chức vụ. Nếu muốn tìm hiểu thêm về phần mềm, vui lòng liên hệ 1C Việt Nam để biết thêm chi tiết.
>>>> BÀI VIẾT LIÊN QUAN: