Mô hình Canvas là gì? 8 bước lập kế hoạch canvas hiệu quả
Hiện nay, các doanh nghiệp có xu hướng ưa chuộng sử dụng mô hình Canvas để xây dựng bức tranh tổng thể về tình hình kinh doanh của đơn vị. Vậy mô hình Canvas là gì và cách lập kế hoạch Canvas sao cho hiệu quả? Nội dung dưới đây của 1C Việt Nam sẽ giải đáp chi tiết thắc mắc trên.
>>>> THAM KHẢO NGAY: Phần mềm 1C:Company Management - Quản trị doanh nghiệp sản xuất
1. Mô hình Canvas là gì?
Mô hình Canvas, hay còn gọi là BMC (Business Model Canvas) là một công cụ trực quan giúp mô tả các yếu tố chính của một chiến lược kinh doanh. Mô hình này được phát triển bởi Alexander Osterwalder, một chuyên gia quản trị người Thụy Điển.
Canvas bao gồm 9 yếu tố chính, cụ thể:
- Phân khúc khách hàng
- Giải pháp giá trị
- Kênh phân phối
- Quan hệ khách hàng
- Dòng doanh thu
- Nguồn lực chính
- Hoạt động chính
- Đối tác chính
- Cơ cấu chi phí
>>>> BÀI VIẾT CÙNG CHỦ ĐỀ: BSC là gì? 4 thước đo BSC và cách áp dụng BSC vào doanh nghiệp
2. Lợi ích mô hình Canvas mang lại cho doanh nghiệp
Việc hiểu rõ và vận dụng hiệu quả mô hình Canvas trong kinh doanh mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, cụ thể như:
- Nắm được mối quan hệ giữa các yếu tố: Sử dụng mô hình kinh doanh business model Canvas hỗ trợ công ty hiểu rõ mối quan hệ của 9 yếu tố trong mô hình. Điều này cho phép doanh nghiệp nhận ra các cơ hội và thách thức tiềm ẩn, từ đó có những điều chỉnh phù hợp.
- Nhanh chóng, tiện lợi: Mô hình Canvas được thiết kế đơn giản, dễ sử dụng. Doanh nghiệp có thể dễ dàng điền thông tin, chỉnh sửa linh hoạt theo nhu cầu qua đó giúp tiết kiệm thời gian, công sức trong việc xây dựng và đánh giá mô hình.
- Thấu hiểu đối thủ: Bằng cách phác thảo ra mô hình business model Canvas của đối thủ cạnh tranh, các doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của đối thủ. Đây là cơ sở thuận lợi để công ty có thể lên chiến lược cạnh tranh hiệu quả hơn.
- Tư duy trực quan, rõ ràng: Canvas giúp doanh nghiệp tổng hợp thông tin về mô hình kinh doanh trên một trang giấy. Nhờ vậy, công ty có thể dễ dàng nắm bắt và hiểu rõ các yếu tố quan trọng của mô hình, từ đó đưa ra quyết định chính xác hơn.
>>>> TÌM HIỂU THÊM: 5M là gì? Phân tích mô hình 5M được sử dụng trong doanh nghiệp
3. Cách lập kế hoạch mô hình Canvas trong kinh doanh hiệu quả
Khi đã nắm được khái niệm và những ưu điểm của mô hình Canvas, câu hỏi đặt ra tiếp theo là: làm thế nào để lập kế hoạch kinh doanh theo Canvas hiệu quả? Dưới đây là chi tiết 8 bước xây dựng mô hình business Canvas mà công ty có thể tham khảo:
3.1. Xác định khách hàng mục tiêu
Phân khúc khách hàng là quá trình chia khách hàng thành nhóm nhỏ dựa trên đặc điểm chung, chẳng hạn như sở thích, thói quen tiêu dùng, nhu cầu,...Để xác định phân khúc khách hàng mục tiêu, doanh nghiệp cần trả lời các câu hỏi sau:
- Đặc điểm chính của khách hàng mục tiêu là gì? (Giới tính, độ tuổi, thu nhập, nghề nghiệp, địa lý,...)
- Người tiêu dùng có sở thích và thói quen mua sắm ra sao?
- Người mua quan tâm đến các giải pháp như thế nào?
- Khách hàng đánh giá một giải pháp dựa trên những tiêu chí nào?
3.2. Xác định kênh phân phối chính
Kênh phân phối là các phương tiện mà doanh nghiệp dùng để tiếp xúc, tương tác với khách hàng. Thông qua đây, công ty có thể giới thiệu, quảng bá nhanh chóng các sản phẩm/dịch vụ cho tệp khách hàng mục tiêu.
Hiện nay, có hai kênh phân phối chính mà doanh nghiệp có thể cân nhắc lựa chọn gồm:
- Kênh phân phối trực tiếp: Doanh nghiệp trực tiếp tiếp xúc với khách hàng thông qua đội ngũ nhân viên bán hàng, điểm bán,...
- Kênh phân phối gián tiếp: Doanh nghiệp sử dụng các đại lý, cửa hàng của đối tác để tiếp cận khách hàng.
3.3. Xây dựng mối quan hệ với khách hàng
Đây là một yếu tố không thể bỏ qua trong mô hình Canvas, qua đó giúp doanh nghiệp theo dõi toàn bộ trải nghiệm của khách hàng từ khi biết đến thương hiệu, sản phẩm cho đến khi trở thành người tiêu dùng trung thành. Việc hiểu và xây dựng mối quan hệ với người mua thành công sẽ giúp công ty dễ dàng thu hút thêm nhiều khách hàng mới, phát triển và duy trì lượng khách hàng cũ.
3.4. Dự kiến nguồn doanh thu đem lại
Một trong những bước quan trọng là doanh nghiệp cần xác định những nguồn doanh thu đem lại cho tổ chức. Đây là nền móng giúp đơn vị kinh doanh nắm bắt được tình hình tài chính để cân đối khoản thu chi, loại bỏ các khoản tiền không cần thiết và thiết lập nguồn thu trọng tâm.
3.5. Xác định nguồn lực tài chính của doanh nghiệp
Nguồn lực tài chính là khía cạnh then chốt hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động, phát triển bền vững và áp dụng mô hình business Canvas hiệu quả. Các đơn vị cần có kế hoạch quản lý nguồn ngân sách hiệu quả để đảm bảo nguồn lực luôn duy trì ở mức ổn định, đáp ứng nhu cầu hoạt động của doanh nghiệp.
3.6. Xác định các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp
Để thực hiện và đạt được mục tiêu, doanh nghiệp cần xác định rõ hoạt động chủ yếu. Các hoạt động này có thể bao gồm: Sản xuất, cung ứng sản phẩm/dịch vụ, tiếp thị, bán hàng, tài chính, kế toán, quản trị nhân sự, nghiên cứu và phát triển.
Tùy thuộc vào sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh và mục tiêu của doanh nghiệp mà các hoạt động chủ yếu có thể khác nhau. Tuy nhiên, tất cả các hoạt động đều cần có sự liên kết chặt chẽ với nhau để tạo thành một quy trình khép kín, mang lại hiệu quả cao.
3.7. Xác định đối tác chính của doanh nghiệp
Đây là những đối tác có vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động và phát triển của doanh nghiệp, đó có thể là nhà cung cấp, nhà phân phối, nhà bán lẻ, công ty dịch vụ,... Việc xác định đối tác chính cần dựa trên các tiêu chí sau:
- Sự phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp.
- Khả năng cung cấp sản phẩm/dịch vụ chất lượng, giá cả hợp lý.
- Uy tín, kinh nghiệm hoạt động.
3.8. Xác định cơ cấu chi phí
Cơ cấu chi phí là một yếu tố quan trọng cần được xác định rõ ràng trong doanh nghiệp. Qua đó nhà quản trị có thể nhận định được những nguồn chi tiêu không cần thiết để cắt giảm, hoặc tập trung vào các khoản đầu tư cốt lõi nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Nếu doanh nghiệp có dự định đầu tư vào một dự án hoặc chiến dịch bất kỳ, nên sử dụng chỉ số ROI (Return On Investment: Tỷ lệ lợi nhuận ròng trên tổng chi phí đầu tư) để đánh giá hiệu quả của dự án. Nếu ROI cao, dự án có khả năng mang lại lợi nhuận cao, nên được tiếp tục rót vốn đầu tư.
>>>> ĐỪNG BỎ LỠ: Bí quyết áp dụng thuyết con nhím trong kinh doanh hiệu quả
4. Ứng dụng mô hình Business Model Canvas cho doanh nghiệp
Canvas là một công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp xác định, đánh giá và tối ưu hóa mô hình kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp thành công như Apple, Uber, BMW,... cũng đã áp dụng mô hình này và đạt được những kết quả đáng kinh ngạc.
Những ý tưởng ban đầu thường rất khó để tạo nên thành công. Thay vào đó, sản phẩm/dịch vụ cần được thử nghiệm, đổi mới nhiều lần để cho ra thành phẩm cuối cùng hoàn hảo nhất. Apple là một ví dụ nổi bật cho điều này.
Apple đã thay đổi văn hóa nghe nhạc trên toàn thế giới bằng cách cho ra mắt iPod. Với iTunes, Apple đã tích hợp các thiết bị, ứng dụng và cửa hàng trực tuyến thành một trải nghiệm duy nhất, được vinh danh là nền công nghiệp âm nhạc trên tai.
Canvas mô hình kinh doanh của Apple kết hợp liền mạch các yếu tố trụ cột để đưa ra giải pháp thành công đặc trưng. Cụ thể, Apple có mối quan hệ đối tác lâu dài với các nhà cung cấp âm nhạc thông qua thỏa thuận thương lượng. Dòng doanh thu của Apple đến từ doanh số bán iPod và App Store. Mô hình bán hàng độc đáo của Apple mang đến thành công dài hạn cho công ty.
Trên đây là những thông tin cơ bản giúp giải đáp chi tiết thắc mắc mô hình Canvas là gì và hướng dẫn chi tiết các bước để lập kế hoạch Canvas hiệu quả. Đây sẽ là một công cụ hữu ích cho công ty ở mọi quy mô và ngành nghề, giúp xây dựng một mô hình kinh doanh vững chắc và hiệu quả hơn. Ngoài ra, để tìm hiểu thêm những thông tin liên quan đến về quản trị doanh nghiệp, đừng quên theo dõi các bài viết khác trên website của 1C Việt Nam.
>>>> BÀI VIẾT LIÊN QUAN: